今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，緊盯全年降本增效目標(biāo)任務(wù)，通過常態(tài)化開展“一計(jì)一策一事”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為推動(dòng)各項(xiàng)工作，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        注重結(jié)果評(píng)價(jià)。龍鋼公司在總結(jié)前期“一計(jì)一策一事”總體項(xiàng)目開展情況基礎(chǔ)上，參照項(xiàng)目合理性、創(chuàng)新性、可行性、效益性等，對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行了分類評(píng)定(優(yōu)秀、良好、一般、差評(píng))，并賦予相應(yīng)分值、累計(jì)個(gè)人月度積分，將積分結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)的參考依據(jù)。同時(shí)，為加速項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，創(chuàng)新性將“一計(jì)一策一事”納入民主評(píng)價(jià)項(xiàng)目范疇，打破傳統(tǒng)會(huì)議評(píng)價(jià)模式，組織評(píng)價(jià)員采取現(xiàn)場(chǎng)民主評(píng)價(jià)方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早日見效。

        狠抓項(xiàng)目質(zhì)量。龍鋼公司每月對(duì)“一計(jì)一策一事”完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，依托“OA辦公系統(tǒng)上傳文件、辦公樓大屏通報(bào)”等平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量進(jìn)行曝光，激勵(lì)各級(jí)關(guān)鍵人員立足崗位，不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí)，深度激發(fā)其想事干事、開拓思維、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。同時(shí)為規(guī)避申報(bào)項(xiàng)目為日常性工作、總結(jié)性工作，龍鋼公司對(duì)項(xiàng)目報(bào)送前期工作(項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目情況、信息核查等)進(jìn)行了明確規(guī)定，以層層把關(guān)來堵塞管理漏洞，促進(jìn)管理水平不斷提升。

        剛性兌現(xiàn)考核。自“一計(jì)一策一事”活動(dòng)開展以來，龍鋼公司嚴(yán)格按照考核辦法，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行處罰，并將呈現(xiàn)出的許多創(chuàng)新性工作思路、工作方法、工作技巧予以推廣應(yīng)用，目前已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)600余次、處罰30余次。同時(shí)，為確保項(xiàng)目全過程高效，龍鋼公司還不定期對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行二次考核與通報(bào)，并以追回已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)與追究相關(guān)責(zé)任為方式，確保逐漸擴(kuò)大各類項(xiàng)目效益成果，為公司持續(xù)推動(dòng)降本增效工作注入新動(dòng)能。

        據(jù)悉，龍鋼公司目前已有10人榮獲“一計(jì)一策一事”創(chuàng)新獎(jiǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量較活動(dòng)開展前期提升了約10%。下階段，龍鋼公司將以實(shí)用性為導(dǎo)向，高效穩(wěn)定開展此項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多職工積極主動(dòng)參與，以切實(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)瓶頸問題，助推提升全員創(chuàng)新能力、技術(shù)支撐能力、精細(xì)化管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。