三季度，軋鋼廠扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導工作實踐，圍繞降本增效中心工作，以“強思想、抓落實、促節(jié)約”為主線，在思想引導、指標分解、難點攻關(guān)等重點工作上精準發(fā)力，全面推進降本增效工作往深里走、往實里走。

抓思想聚行動 樹牢降本“風向標”

        該單位兩眼向內(nèi)抓思想、提措施，采取內(nèi)外兼修的方法，全面念好效益經(jīng)。一方面，主辦以上管理干部深入一線班組開展形勢任務(wù)宣傳教育，抓職工思想，統(tǒng)一行動目標，同步利用板報、橫幅、宣傳欄等載體，加大形勢任務(wù)教育宣傳力度，全面提升全員降本意識，為降本工作開展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，根據(jù)崗位實際情況，學習先進企業(yè)降本方法，制定降本工作計劃，聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從物資管理、設(shè)備維修、工藝改進等方面多點發(fā)力，堅持對各產(chǎn)線降本完成情況進行周總結(jié)、月評比，在班組內(nèi)部開設(shè)“降本之星”專欄，以典型為榜樣，以小標桿為引領(lǐng)，主動作為，全面掀起降本增效熱潮，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

盯重點保落實 緊握降本“方向盤”

        為進一步做好提質(zhì)增效工作，該單位緊扣“降本增效”三級三清單，將降本指標層層分解，堅持層層抓落實，做到一級對一級負責、一級對一級檢查，確保重點指標任務(wù)完成。在設(shè)備管理上，深推精細化管理，結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)實際，指定專人對急需備件及常用備件進行分類統(tǒng)計，確保月上報數(shù)量及種類更加準確，減少庫存量及占用量。同時，在備品備件管理上，該單位按照“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，科學合理進行指標分解，制定剛性獎懲機制，將實際發(fā)生的指標費用與工資績效考核掛鉤，確保事事有人管，件件有落實，凡事有考核，充分調(diào)動全員參與小技小改、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，形成全員、全過程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。

攻難關(guān)破難題 激活降本“新引擎”

        該單位堅持開拓創(chuàng)新，在降本增效上集智凝智，凝聚力量解決重點環(huán)節(jié)的卡脖子難題。軋機錯輥機構(gòu)是軋機在線調(diào)整的一個重要部件，也是影響鋼材外觀質(zhì)量的主要原因。為降低鋼材外觀缺陷，組織技術(shù)骨干對在線軋機進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)導致部分鋼材外觀缺陷的原因是錯輥機構(gòu)萬向連接銹死，無法在線調(diào)整錯輥。為快速破解這個難題，該單位將原使用的萬向連接更換為直桿連接，并在直桿連接上加裝鎖緊裝置，確保在線錯輥可以靈活調(diào)整，過鋼期間錯輥機構(gòu)不會自行轉(zhuǎn)動，有效解決了因軋機錯輥不正影響鋼材外觀質(zhì)量的問題，降低了人員勞動強度，提質(zhì)增效顯著。三季度以來，該單位在生產(chǎn)服務(wù)保障上提出有含量的“金點子”30項，實施26項，創(chuàng)效22.5萬元。