9月份，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)緊扣質(zhì)量月“落實質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略 推動質(zhì)量效益提升”主題，積極布局，培育全員質(zhì)量意識，不斷提高科學(xué)質(zhì)量水平，繪就質(zhì)量新藍(lán)圖。

強(qiáng)化宣傳 增強(qiáng)質(zhì)量意識

        質(zhì)量管理，人人有責(zé)。該作業(yè)區(qū)把質(zhì)量放在首位，通過班前班后會，質(zhì)量“小故事”演講，大力宣揚身邊質(zhì)量管理先進(jìn)事跡，并利用橫幅、工作群等宣傳媒介，深入開展質(zhì)量宣傳工作，引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)，從小事做起，牢固樹立質(zhì)量意識，呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，狠抓質(zhì)量教育培訓(xùn)，扎實開展工藝技術(shù)關(guān)鍵操作以及質(zhì)量知識專題培訓(xùn)，邀請聘任技師、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行“傳幫帶”，并通過OPL單點課對操作過程中的細(xì)節(jié)以及關(guān)鍵注意事項進(jìn)行分享，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，自覺找距差、補短板、夯基礎(chǔ)，不斷提升崗位工操作技術(shù)與技能水平。9月份以來，該作業(yè)區(qū)累計開展OPL單點課14次，質(zhì)量專題培訓(xùn)24次。

精準(zhǔn)操作 奏響質(zhì)量旋律

        對照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點要求，該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)考核，嚴(yán)格按照工藝要求操作，落實工序質(zhì)量責(zé)任人，做到上道工序服務(wù)下道工序。同時，強(qiáng)化過程管控，合理控制加熱爐出爐溫度、煤氣比例、鋼材上冷床溫度等關(guān)鍵點，緊盯鋼材質(zhì)量控制，嚴(yán)禁不合格鋼材入庫，加強(qiáng)對各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，在班組內(nèi)部組織開展合理化建議征集活動，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題提出有針對性的意見建議，查找質(zhì)量控制流程中存在的問題，聚焦質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，制定整改措施，有效解決了冷床彎鋼、冷卻系統(tǒng)、活套系統(tǒng)、重鋼取樣、冷剪飛輪潤滑裝置等難題20余項，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)保障。

深挖潛力 點燃質(zhì)量引擎

        該作業(yè)區(qū)深挖質(zhì)量潛力，建立日統(tǒng)計、日分析、周交流、月總結(jié)工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高鋼材質(zhì)量，減少折疊、彎鋼等外部缺陷產(chǎn)生，同步加強(qiáng)爐號、加熱爐、軋線等關(guān)鍵崗位之間的信息溝通，從原料鋼坯接收到鋼材生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督，及時組織開展當(dāng)班生產(chǎn)工藝過程分析會。針對鋼材負(fù)差及入庫質(zhì)量，認(rèn)真查找，不斷完善班組生產(chǎn)組織，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好保障。除此之外，組織相關(guān)管理人員不定期進(jìn)行鋼材質(zhì)量回訪，針對鋼材在使用過程中存在的問題，與客戶進(jìn)行深入交流，零距離傾聽客戶心聲，了解客戶需求，從自身管理、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行改進(jìn)，提升“禹龍”品牌對外形象。