面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢，綜合服務(wù)公司始終堅持“依靠主業(yè)而不依附主業(yè)”的工作思路，牢記“服務(wù)主業(yè)服務(wù)職工”的初心，全方位謀劃企業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展，深入推進降本增效、經(jīng)營管控、深化改革等工作，努力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        節(jié)支降耗 精打細算降成本

        行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流。該單位牢固樹立“效益是買回來的”理念，深化市場調(diào)研，強化供應(yīng)商管理，堅持源頭采購，及時了解市場價格變化，通過電商比價、招標采購、提前鎖定等方式，真正做到貨比三家。全年商超采購價格同比下降3%，年降低采購費用10萬元。同時，全員牢固樹立過“緊日子”思想，拒絕浪費，厲行節(jié)約，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，從細微處著手，做好易耗品發(fā)放臺賬記錄，嚴控易耗品費用，月均降低50%。

        小單元承包 激活發(fā)展新動能

        該單位堅持目標引領(lǐng)，深入踐行“市場文化”，緊緊抓住“績效考核”這個牛鼻子，建立以關(guān)鍵群體為主、保證職工收入的正向激勵機制，充分發(fā)揮績效指揮棒作用。同時，在煉鋼超市、廣告印刷中心、禹龍烘焙坊、煉鐵老區(qū)食堂等實行“小單元承包”經(jīng)營，以業(yè)績決定收入高低，上不封頂，下不保底，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。特別是煉鐵老區(qū)餐廳小單元承包以來，通過增加外賣業(yè)務(wù)、特色菜品等方式，營業(yè)收入持續(xù)提升，1-8月份較去年同期收入增長18%，“多勞多得”競爭機制在績效中充分體現(xiàn)。

        轉(zhuǎn)型發(fā)展拓展產(chǎn)業(yè)新空間

        結(jié)合職工需求，該單位始終堅持經(jīng)營、服務(wù)兩大板塊系統(tǒng)推進，推出憩園餐廳飲品店、禹龍燒烤業(yè)務(wù)，在滿足職工舌尖上需求的同時，經(jīng)營業(yè)績進一步提升。今年以來，面食品加工項目投產(chǎn)運營，生產(chǎn)的饅頭、面條等產(chǎn)品不僅滿足了公司職工就餐需求，同時外銷龍門煤化、海燕焦化、西莊中學(xué)等，品牌效應(yīng)持續(xù)向好。禹龍烘焙坊積極拓展外圍市場，與韓城市礦務(wù)局醫(yī)院、交大民楊醫(yī)院達成合作關(guān)系，為體檢人員提供牛奶、面包等。同時，廣告印刷業(yè)務(wù)走出去，與碧桂園合作、純凈水站開發(fā)大桶瓶裝水對外售賣等，經(jīng)營板塊各項業(yè)務(wù)不斷擴展，實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

        下一步，綜合服務(wù)公司將繼續(xù)深入挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，不斷提高管理效率和效益，推進降本增效工作走深走實，為企業(yè)早日實現(xiàn)扭虧脫困貢獻力量。