按照“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)總要求，為打造忠誠(chéng)敬業(yè)、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩珜?zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的力量和杠桿作用，近期，儲(chǔ)運(yùn)中心系統(tǒng)籌劃、巧用良方，著力加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)安全管理類(lèi)人力資源保障。

下好教育先手棋，提升安全隊(duì)伍綜合能力

        安全是綜合管理的體現(xiàn)。為進(jìn)一步提升專(zhuān)職安全隊(duì)伍綜合管理能力，該單位將精細(xì)化管理貫穿安全工作全過(guò)程，每周組織專(zhuān)職安全員開(kāi)展“每周一題”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)講解宇宙加速度原理，教育引導(dǎo)專(zhuān)職安全員提高自身修為境界、保持積極向上的正能量;通過(guò)講解系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式，促進(jìn)安全員掌握有效溝通技巧，提高溝通效率。同時(shí)組織專(zhuān)職安全員在單位內(nèi)部定期開(kāi)展聯(lián)合交叉安全檢查，有效促進(jìn)專(zhuān)職安全員相互學(xué)習(xí)、相互對(duì)標(biāo)，相互借鑒學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升安全隊(duì)伍綜合能力。

用好考評(píng)指揮棒，提升安全隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力

        “工欲善其事必先利其器。”該單位就如何更快更好地提升安全隊(duì)伍能力，制定了《“十四五”期間安全隊(duì)伍能力提升方案》，明確階段性學(xué)習(xí)內(nèi)容及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定限期清退計(jì)劃，為專(zhuān)職安全員崗位勝任能力明確了剛性約束，倒逼專(zhuān)職安全員提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，每年定期開(kāi)展安全隊(duì)伍能力考評(píng)，制定專(zhuān)職安全員能力考評(píng)方案，通過(guò)“理論+實(shí)操”的考核方式，對(duì)專(zhuān)職安全員專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行全面點(diǎn)檢，考核結(jié)果作為員工星級(jí)評(píng)定和公司安全工程師聘任的依據(jù)，實(shí)行“崗薪+津貼”雙重激勵(lì)，激發(fā)專(zhuān)職安全員學(xué)習(xí)成才的主動(dòng)性和積極性。

巧用培養(yǎng)孵化器，構(gòu)建安全隊(duì)伍人才梯隊(duì)

        “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。”該單位制定《注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)管理辦法》，動(dòng)員在崗大學(xué)生、40周歲以下科級(jí)管理人員報(bào)考國(guó)家注冊(cè)安全工程師，對(duì)報(bào)考人員建立檔案，定期組織報(bào)考學(xué)員開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)并考試，對(duì)排名靠前、靠后的人員實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在月度安全例會(huì)上通報(bào)考試結(jié)果，在全中心范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)從制度層面，明確通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試的學(xué)員優(yōu)先錄入中心安全隊(duì)伍，暢通人才晉升通道。并將階段性課程考試合格學(xué)員，納入安全隊(duì)伍后備人才庫(kù)，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，營(yíng)造“人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍，確保安全工作高質(zhì)量發(fā)展。