在2023年度陜西省質(zhì)量管理小組成果發(fā)布交流活動中，龍鋼公司“百煉精鋼QC小組”憑借卓越的成果和創(chuàng)新能力，在諸多參賽小組中脫穎而出，榮獲2023年度陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組“二等獎”。

“實力”從何來？全員參與齊發(fā)力

        積水成河，聚沙成塔。無論是各專業(yè)技能人才，還是普通職工，每個人的努力都不可或缺，都是充實團隊實力的必要組成。

        龍鋼公司“百煉精鋼QC小組”成立于2018年3月，由煉鋼廠工藝技術(shù)科及各工序不同崗位優(yōu)秀技術(shù)技能人才共13人組成。該小組始終堅持“全員參與、全員負責、全員進步”的原則，以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點、難點、關(guān)鍵問題為目標，傳承并發(fā)揚攻堅克難、創(chuàng)新進步的團隊精神，通過現(xiàn)場走訪調(diào)研、應(yīng)用統(tǒng)計，尋找共性問題并確定課題。先后組織進行了《提高鋼包包齡》《提高轉(zhuǎn)爐出鋼碳》《提升小板坯質(zhì)量》《提高鋼包自開率》等QC課題攻關(guān)活動，為公司提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率做出了積極貢獻。

“創(chuàng)新”從何來？眾人集智得頭籌

        “針對提高結(jié)晶器通鋼量攻關(guān)，我認為可以再從人員操作上找突破口，以便突破歷史紀錄……”

        “彭工的這個想法很好，其他人還有什么想法?都可以提出來。”

        針對煉鋼新區(qū)結(jié)晶器通鋼量不能滿足生產(chǎn)需要的問題。結(jié)合軋鋼工序反饋的質(zhì)量異常情況，該小組開展了《提高結(jié)晶器通鋼量》課題研究。他們運用頭腦風暴法，收集意見并歸納總結(jié)，運用“5M1E”分析法進行分類規(guī)整，形成魚骨圖明晰主因、要因，得出末端因素。同時，使用“5W2H”分析法，對存在的問題進行思考和優(yōu)化，制定計劃表，明確分工，夯實責任，跟蹤落實，驗證措施效果，并持續(xù)改進。通過這些創(chuàng)新方法的應(yīng)用，QC小組取得了顯著成效，實現(xiàn)了預(yù)期目標，年可創(chuàng)效269.7萬元。

“成績”從何來？繼往開來創(chuàng)新高

        “今天的成績是我們堅持開展一項項技術(shù)攻關(guān)的結(jié)果。今后，我們要繼續(xù)努力攻關(guān)，爭取創(chuàng)造更大的效益，為企業(yè)打贏生存硬仗主動作為。”該小組負責人為小組成員吹響繼續(xù)奮進的號角。

        該小組鼓勵并組織小組成員不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高團隊綜合素質(zhì)和競爭力。全體成員始終保持對技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新的熱情和勁頭，發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，綜合施策、攻堅克難，不斷追求卓越和進步，為各項指標的提升突破貢獻智慧和力量。

        一分耕耘一分收獲。龍鋼公司“百煉精鋼QC小組”將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、堅持不懈，追求卓越品質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進工作，為提升企業(yè)品牌形象貢獻力量，實現(xiàn)從“走向前”到“走到前”的轉(zhuǎn)變，用創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。