日月開(kāi)新元，光華啟新篇。2024年，龍鋼綜合服務(wù)公司搶抓新年發(fā)展新契機(jī)，以“美化、凈化、亮化廠區(qū)環(huán)境，提高職工生活水平”為目標(biāo)，以提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境品質(zhì)為主線，積極踐行綠色發(fā)展理念，助推公司綠色生態(tài)鋼城建設(shè)，為廣大干部職工營(yíng)造舒適和諧的工作生活環(huán)境。

        抓實(shí)安全管理筑牢安全防線

        該單位緊盯公司2024年安全工作要點(diǎn)，牢固樹(shù)立“安全不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，抓基礎(chǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，全力推動(dòng)2024年安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以安全月例會(huì)為契機(jī)，以班組長(zhǎng)上臺(tái)講安全為抓手，定期組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，讓員工完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

        抓實(shí)工作機(jī)制凝聚工作合力

        該單位深入推行綠化項(xiàng)目區(qū)域自查自改、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人日常檢查、辦公室專項(xiàng)檢查、辦公室周綜合檢查和督辦整改的“四查一改”機(jī)制，實(shí)行表單化管理，明確責(zé)任，限期督辦，嚴(yán)格考核，做到責(zé)任層層壓實(shí)、工作件件落實(shí)。按照“園長(zhǎng)制”工作模式，即誰(shuí)的戰(zhàn)場(chǎng)誰(shuí)堅(jiān)守，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)當(dāng)，誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)完成，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，進(jìn)行常態(tài)化綠化養(yǎng)護(hù)，固化“日巡查、日清撿”舉措，不斷凝聚工作合力，精心守護(hù)綠色發(fā)展。

        抓實(shí)工作重點(diǎn)勇于攻堅(jiān)克難

        該單位始終堅(jiān)持“創(chuàng)新賦能、深挖內(nèi)潛”的工作思路，攻堅(jiān)克難、敢于突破，主動(dòng)承接龍鋼公司自建綠化工程。按照“見(jiàn)縫插綠、破硬植綠、立體掛綠、創(chuàng)意增綠”總體要求，設(shè)計(jì)具有生態(tài)宜居、文化旅游等多重功能的綠色廠區(qū)方案，全面開(kāi)展綠色生態(tài)鋼城建設(shè)。對(duì)廠區(qū)所有綠化區(qū)域分路段、分類別、分規(guī)格，對(duì)缺株少株及具備補(bǔ)栽條件的裸露地面進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，制定春季苗木補(bǔ)栽方案，為開(kāi)春后補(bǔ)栽工作做好充分準(zhǔn)備。

        抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能

        該單位按照“走出去”開(kāi)闊眼界學(xué)先進(jìn)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”增強(qiáng)本領(lǐng)解難題的工作思路，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，組織人員外出對(duì)標(biāo)市政綠化建設(shè)，并與韓城市園林處建立技術(shù)交流平臺(tái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的綠化理念、綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)和綠化專業(yè)管理思路，不斷提高園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知曉率和執(zhí)行力。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從業(yè)人員有效掌握了精細(xì)化的綠籬修剪技術(shù)、綠籬與草坪的分離技術(shù)、喬灌木的圍堰技術(shù)，并在對(duì)標(biāo)后在公司所有綠化區(qū)域進(jìn)行推廣，大幅度提升了管護(hù)隊(duì)伍的實(shí)操技能和綠化景觀效果。