他立足崗位、勤學(xué)善思、深挖內(nèi)潛，緊盯降本增效目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)，用奮斗書(shū)寫(xiě)精彩篇章，走出了一條精彩的降本之路。他就是龍鋼公司軋鋼工序棒二作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)焦健。

        2023年，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，焦健深知，只有思想引導(dǎo)到位，降本工作才會(huì)有事半功倍的效果。他牢固樹(shù)立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，提高思想站位，結(jié)合工作實(shí)際，緊盯降本增效目標(biāo)任務(wù)，組建降本增效攻關(guān)小組，從降低工序加工成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、增效品規(guī)兌現(xiàn)等抓起，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表查漏補(bǔ)缺，深挖管理創(chuàng)效潛能，爭(zhēng)做降本增效的倡導(dǎo)者、踐行者、創(chuàng)新者，確保區(qū)域降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。

        為激發(fā)全員干事熱情，他根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)制定了崗位降本增效控制清單，重點(diǎn)從分解崗位降本增效清單、鼓勵(lì)全員修舊利廢兩方面開(kāi)展工作，形成以“崗位清單與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效與崗位測(cè)評(píng)掛鉤”的管控機(jī)制，激發(fā)全員立足崗位降本創(chuàng)效，成效顯著。其中通過(guò)提升熱裝率降低煤氣單耗、煤電平衡降低電耗等一系列降本措施，棒二生產(chǎn)線工序能耗較2022年下降1kgce/t，能源費(fèi)用降低0.9元/噸。

        干好降本增效工作，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。2023年，軋鋼工序棒材一線實(shí)施直軋項(xiàng)目改造后，產(chǎn)線效益凸顯，但是大品規(guī)非常規(guī)材訂單兌現(xiàn)受限。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保訂單及時(shí)兌現(xiàn)，他帶領(lǐng)區(qū)域技術(shù)骨干，積極配合公司技術(shù)研究小組，根據(jù)生產(chǎn)組織、工藝操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入分析生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)鋼坯成分、加熱時(shí)間、出爐溫度、上冷床溫度等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)進(jìn)行反復(fù)論證細(xì)化，制定并下發(fā)生產(chǎn)要點(diǎn)及精細(xì)化管控辦法，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行全程跟蹤，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程上下工序銜接及生產(chǎn)節(jié)奏、控制要點(diǎn)，為軋制過(guò)程提供技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，確保φ40規(guī)格HRB400E螺紋鋼軋制成功，鋼材外觀質(zhì)量、尺寸均合格，力學(xué)性能等各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)標(biāo)要求，具備大批量生產(chǎn)能力。

        與此同時(shí)，他緊盯棒二生產(chǎn)線自動(dòng)取樣機(jī)器人、遙控在線收放料裝置、激光射線標(biāo)定倍尺測(cè)量系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，集智破解難題，有效降低生產(chǎn)難度，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)品規(guī)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，各規(guī)格成材率較2022年提升0.12%。

        降本始于心，增效踐于行。這就是焦健，一個(gè)努力用責(zé)任書(shū)寫(xiě)光芒，用奮斗點(diǎn)燃激情的熱血青年，他懷揣斗志和銳氣在十里鋼城書(shū)寫(xiě)著屬于自己的奮斗人生。