開(kāi)局就要奔跑，起步就要躍進(jìn)。龍年伊始，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、使命感，穩(wěn)步推進(jìn)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)自立自強(qiáng)，提升后勤保障水平，苦干實(shí)干、奮力拼搏，為公司打贏生存硬仗貢獻(xiàn)后勤力量。

        新業(yè)務(wù)拓展，為主業(yè)生產(chǎn)“分憂”

        “圍繞中心服務(wù)主業(yè)”是該單位始終不變的工作宗旨。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)集思廣益、博采眾長(zhǎng)，深入開(kāi)展新品研發(fā)，在滿足廠內(nèi)職工需求的同時(shí)積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，為主業(yè)生產(chǎn)分憂，提升“禹龍”品牌影響力。

        根據(jù)干部職工口味需求和季節(jié)變化，推出新品“關(guān)東煮”，滿足職工味蕾需求;面食加工業(yè)務(wù)結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼�，推�?ldquo;餛飩饅頭”和“韓城花饃”等新產(chǎn)品，滿足重要節(jié)日需求。禹龍臻選直營(yíng)店、龍鋼超市等推出年貨禮盒、特色小吃等，讓職工足不出廠就能購(gòu)置年貨，解除春節(jié)上班職工后顧之憂。春節(jié)期間，韓城花饃、超市禮盒、職工年貨銷售額達(dá)到16.5萬(wàn)元，突破歷史最好成績(jī)。同時(shí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定了面食制品外部市場(chǎng)拓展、廣告業(yè)務(wù)外部拓展、工程外部收入拓展、烘焙坊門店收入拓展等“五大硬仗”，助推經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面煥新提速，以新業(yè)務(wù)拓展在外部市場(chǎng)中尋求公司經(jīng)營(yíng)新突破。

        服務(wù)我在崗，讓職工“期盼”落地

        “建議豐富職工餐廳面食種類……”

        “希望煉鐵餐廳增加韓城特色小吃……”

        龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)根據(jù)職工口味需求、季節(jié)變化等，豐富職工餐廳餐品，從鹵肉、鹵菜等熟食到各類小吃半成品，葷素搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡，滿足干部職工高品質(zhì)多口味的就餐要求，讓職工“期盼”落地，確保職工吃得放心。

        同時(shí)，為進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)，讓職工“少跑腿、一次辦、滿意回”，打造智慧公寓和智慧餐廳建設(shè)，發(fā)展線上、線下融合服務(wù)新模式，不斷滿足職工對(duì)智慧、便捷、高效服務(wù)的需求。先后完成職工1#公寓樓智能化改造，接入進(jìn)門人臉識(shí)別系統(tǒng)，兩人一間房，空調(diào)、網(wǎng)線、飲水機(jī)等設(shè)施一應(yīng)俱全，管理上實(shí)行“星級(jí)服務(wù)”和“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，以高質(zhì)量服務(wù)，全面提升職工住宿舒適度、滿意度。針對(duì)冬季極端天氣較多的情況，通勤車常態(tài)化開(kāi)展道路巡查，實(shí)施安全帶佩戴提醒等制度，科學(xué)調(diào)整通勤車線路，確保職工平安上下班。

        小單元承包，讓經(jīng)營(yíng)“難題”不難

        “2024年，我認(rèn)為要在小單元模擬承包上更進(jìn)一步，打破固有思維，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)組織績(jī)效和全員活力。”

        “工程項(xiàng)目要進(jìn)一步深化項(xiàng)目經(jīng)理帶班，引導(dǎo)大家積極拓寬工程業(yè)務(wù)承接渠道，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量保障和效益提升……”在形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)上，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)干部職工集思廣益針對(duì)2024年小單元模擬承包積極討論。

        自營(yíng)餐廳、禹龍烘焙房、印刷廣告等業(yè)務(wù)單元通過(guò)崗位模擬承包實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，職工工作的自主性和積極性增強(qiáng)。特別是煉鐵自營(yíng)餐廳實(shí)施崗位承包、檔口獨(dú)立核算、細(xì)化分解指標(biāo)、增添外賣業(yè)務(wù)等措施，破除了吃“大鍋飯”思想，克服了用工成本、采購(gòu)成本虛高、毛利率低于社會(huì)平均水平等難題。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，餐廳營(yíng)業(yè)收入較上一年度上升20%，安置主業(yè)轉(zhuǎn)崗人員20余人，“多勞多得”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在職工績(jī)效中充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了人員安置與經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”。

        下一步，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)將持續(xù)深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”機(jī)制，堅(jiān)持以“市場(chǎng)化、精細(xì)化、差異化、契約化”為原則，將煉鋼超市、面食加工廠、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)納入小單元模擬承包制，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。