擊鼓催征揚(yáng)鞭急,奮楫爭(zhēng)先正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái),能源管控中心認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,以“實(shí)”字打頭,“干”字為先,搶抓早春好時(shí)機(jī),錨定降本增效目標(biāo)吹響奮進(jìn)號(hào)角,掀起能源創(chuàng)效熱潮。
形勢(shì)宣講 鼓足干勁勇?lián)?dāng)
該單位成立宣講團(tuán),以“八個(gè)聚焦”“十場(chǎng)硬仗”“七個(gè)方面”等為主要內(nèi)容,結(jié)合“指派制、挑戰(zhàn)制、認(rèn)領(lǐng)制”三項(xiàng)機(jī)制,為干部職工闡述企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),號(hào)召全員珍惜崗位、鼓足干勁、主動(dòng)作為,在實(shí)際工作中勇做解決問(wèn)題和崗位創(chuàng)效的擔(dān)當(dāng)者。“通過(guò)聆聽(tīng)此次形勢(shì)任務(wù)教育宣講,我對(duì)今后的工作目標(biāo)更加明確,干勁也更足了。”陜鋼集團(tuán)2023年先進(jìn)工作者,該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)兼黨支部書記閆俊杰說(shuō)道。
夯基固本 守好安全主陣地
該單位層層完善安全管理機(jī)制,優(yōu)化安全績(jī)效評(píng)價(jià),強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控,分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域、分崗位制定隱患排查整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,構(gòu)建“班驗(yàn)收、周檢查、月考核”的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考評(píng)體系,進(jìn)一步明確整改期限和責(zé)任人。同時(shí),加強(qiáng)全員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控,明確安全監(jiān)護(hù)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé),采取“理論指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)抽考”的培訓(xùn)模式,嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),守好全員安全主陣地,真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。
強(qiáng)化管控 按下項(xiàng)目“質(zhì)量鍵”
“電場(chǎng)接地測(cè)試全部合格,具備開(kāi)機(jī)條件……”凌晨1:00,環(huán)保作業(yè)區(qū)工段長(zhǎng)劉鑫正對(duì)中修后的電除塵項(xiàng)目進(jìn)行檢查和試機(jī)。
該單位牢固樹(shù)立“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、以過(guò)程管控為核心、以降本增效為根本、以質(zhì)量合格為重點(diǎn)”的項(xiàng)目建設(shè)理念,定期召開(kāi)檢修工作會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),明確進(jìn)度,了解堵點(diǎn)和難點(diǎn),剖析原因,制定措施,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保每個(gè)項(xiàng)目都能按照技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)完工,為公司能源保供和降本增效助力賦能。截至目前,公司450㎡燒結(jié)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)等8項(xiàng)環(huán)保節(jié)能風(fēng)機(jī)改造項(xiàng)目已高質(zhì)量完工,節(jié)能降耗效果顯著。
壓實(shí)責(zé)任 凝心聚力促生產(chǎn)
圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),該單位積極響應(yīng),主動(dòng)作為,全面梳理分解2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制定專業(yè)考核細(xì)則和“打硬仗”清單,做到職責(zé)明確、目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體、剛性考核。推動(dòng)降本增效工作重心下移,將成本指標(biāo)分解落實(shí)到每名職工,落實(shí)班班算、日統(tǒng)計(jì)和月分析節(jié)能降耗工作模式,全面激發(fā)崗位潛能,切實(shí)提高成本意識(shí)和生產(chǎn)效率。同時(shí),在精和細(xì)上下功夫,全面檢查關(guān)鍵設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和修舊利廢,提高設(shè)備使用率,定期對(duì)物資消耗和使用情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,全力以赴推動(dòng)降本增效工作落地落實(shí)。
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