2024年，龍鋼公司堅持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和鐵前降本硬仗，積極應(yīng)對市場變化，堅持用好“四個實招”，為降低生產(chǎn)成本提供強(qiáng)有力支撐。

        實招一：緊盯一個目標(biāo)，夯實管理基礎(chǔ)。

        龍鋼公司強(qiáng)化爐料團(tuán)隊建設(shè)，按照“專業(yè)人干專業(yè)事”思路，選調(diào)生產(chǎn)、配礦、采購等人員，組建爐料優(yōu)化專業(yè)隊伍，以降低鐵前成本硬仗為工作核心，緊盯含鐵料優(yōu)化降本40元/噸目標(biāo)，分解形成優(yōu)化塊礦結(jié)構(gòu)、循環(huán)物料配加、提高燒結(jié)礦入爐率等具體措施，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實責(zé)任、抓好措施落實。同時建立溝通渠道，利用每日下班時間進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)分析，在討論過程中交流專業(yè)知識、思考存在問題、明確工作方向，促進(jìn)目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，為打贏鐵前降本硬仗提供了基礎(chǔ)保障。

        實招二：精細(xì)過程管控，及時反饋糾偏。

        龍鋼公司持續(xù)發(fā)揮含鐵料優(yōu)化小組職能作用，以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù)，以資源量和工藝條件為約束，修訂含鐵料性價評定辦法，制定科學(xué)合理的含鐵料評價體系，實現(xiàn)了由部分核心指標(biāo)到全維度綜合評價的改變，使得含鐵料評價體系更加完善，確�？茖W(xué)合理反映單品種礦的優(yōu)劣勢，從而為采購工作提供參考建議。同時，根據(jù)采購合同約定和廠控標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)工藝指標(biāo)跟蹤體系和預(yù)警機(jī)制，每日對含鐵料進(jìn)購質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量和高爐負(fù)荷指標(biāo)進(jìn)行對比分析，不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行問題調(diào)查和反饋糾偏，最大程度消除質(zhì)量波動對生產(chǎn)造成的影響。

        實招三：協(xié)同搶抓市場，降低采購價格。

        龍鋼公司以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為優(yōu)化前提，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和工作方式，建立有效信息溝通傳遞機(jī)制，結(jié)合宏觀形勢和普指變化，預(yù)判含鐵料價格走勢，對各類含鐵料資源性價比進(jìn)行評價排序，以市場研判和評定結(jié)果為基礎(chǔ)，對比市場實際價格及國內(nèi)礦、進(jìn)口礦性價比優(yōu)勢，靈活調(diào)整采購策略，以“小批量、多批次”為思路，把握采購節(jié)奏，降低含鐵料采購價格。同時做好低庫存運(yùn)作，規(guī)避庫存跌價風(fēng)險，杜絕庫存效益損失。

        實招四：靈活調(diào)整降本，優(yōu)化成效顯著。

        龍鋼公司不斷完善“鐵前一體化配礦模型”，緊盯含鐵料價格變動和供需情況，以鐵前冶金實驗室為支撐，解放思想，結(jié)合進(jìn)口礦與國內(nèi)礦性價比情況，貼近市場調(diào)整配料方案，及時進(jìn)行效益測算，搶抓階段性成本優(yōu)勢。同時不斷開拓視野，組織爐料優(yōu)化人員前往優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立長效溝通機(jī)制，及時掌握最新資源情況，為后期優(yōu)化工作提供保障。1-2月份，龍鋼公司鐵前高性價資源使用比例達(dá)到30%。同時充分發(fā)揮國內(nèi)礦降本優(yōu)勢，鐵前國內(nèi)礦使用比例較上年提高6.3%;鐵前含鐵料成本較上年降低20元/噸，優(yōu)化成效顯著。