“春種一粒粟，秋收萬顆子。”在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)，煉鋼廠率先“播種”，通過強(qiáng)化日常教育、堅(jiān)守前沿陣地、嚴(yán)控過程管理將安全管理提上新征程，為安全管理工作開好局。

強(qiáng)化日常教育，提升安全意識(shí)

        一直以來，該單位高度重視安全教育培訓(xùn)工作，不斷提升職工安全意識(shí)和素養(yǎng)，將培養(yǎng)安全行為習(xí)慣和素養(yǎng)，作為全體干部職工共同遵守的行為規(guī)則。通過應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)中干、安全員進(jìn)行安全能力履職考試，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人人想安全、會(huì)安全、能安全，全力打造本質(zhì)型安全，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力安全保障。

堅(jiān)守前沿陣地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

        該單位下發(fā)《2021年煉鋼廠精益班組建設(shè)思路》和《精益班組建設(shè)管理制度》，并對(duì)班組各項(xiàng)管理制度進(jìn)行更新，保障班組基礎(chǔ)臺(tái)賬完善，加強(qiáng)對(duì)班組交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、班前班后會(huì)臺(tái)賬的規(guī)范管理，切實(shí)將前沿陣地堅(jiān)守到位。同時(shí)從細(xì)微處入手、從基礎(chǔ)入手、緊盯基礎(chǔ)管理，切實(shí)將班組基礎(chǔ)管理落到實(shí)處，潛移默化帶動(dòng)員工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)控過程管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

        為進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處各類違章，該單位對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光，簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》《管理人員安全承諾書》，制定落實(shí)保障措施，形成了自上而下“定目標(biāo)、抓履職，守規(guī)章、抓自律”的良好安全氛圍。同時(shí)通過召開安全例會(huì)，對(duì)周工作進(jìn)行分析，將安全動(dòng)態(tài)信息和檢查結(jié)果予以公布，做到過程管理有考核、檢查結(jié)果有問責(zé)、隱患整改有評(píng)估的閉環(huán)管理模式，有效提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)段、全過程、全方位和全員化管理。