四季度,能源檢計量中心緊繃安全弦,通過“安全教育、安全管理、隱患排查”三聯(lián)驅(qū)動,層層分解安全責任,助力安全管理升級提檔,為全年任務目標完成保駕護航。
安全教育入腦入心
以宣貫《安全生產(chǎn)法》和“崗位三清單”為著力點,各級管理人員利用安全活動日、交接班等深入包聯(lián)崗位進行安全培訓,重點針對基層班組長、關鍵崗位人員、特種設備操作人員等進行崗位安全技能專項培訓,切實做到安全教育全覆蓋、有重點。根據(jù)當前“保供低耗”工作實際,班子成員進班組,與基層職工面對面談心談話,把安全生產(chǎn)的重要性講清講透。在安全工作微信群定期推送事故警示案例資料,作為晨會、班前會必學的資料,讓安全警鐘長鳴于心,安全教育入腦入心。
安全管理走深走實
牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀,從加強班組安全管理入手,以整治“三違”現(xiàn)象為重點,做到非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場提級管控。各項作業(yè)前進行安全五交底及科級現(xiàn)場二次確認,職工作業(yè)前進行事故預想,對作業(yè)風險進行辨識,落實安全措施,提高職工安全意識。各作業(yè)區(qū)定期邀請各專業(yè)高級技師進崗位進行實操講解,提升職工標準化作業(yè)水平。同時建立安全包聯(lián)責任制,形成領導班子、職能科室、作業(yè)區(qū)班子、班組長四級包聯(lián)防護網(wǎng),確保“安全責任層層落實、安全防控逐級監(jiān)管”的良好機制落地生根。
隱患排查又細又密
教育引導各級管理人員抓安全要“腿勤、眼勤、手勤”,在摸索中形成“下基層多走、到現(xiàn)場多看”的管理模式。同時將安全專項檢查、勞動紀律抽查及夜間值班突擊檢查有機結(jié)合,形成網(wǎng)格化管理模式,真正將安全隱患排查治理工作落到實處。針對天氣漸冷的情況,各崗位提前部署冬季“六防”、煤氣“九防”工作,修訂完善冬季設備管理措施,形成清單下發(fā)。每周由安全主管帶隊對區(qū)域管道包覆、煤氣脫水器、電氣線路、;返冗M行專項排查,對檢查問題分類統(tǒng)計,并下發(fā)隱患整改清單,將隱患整改形成閉環(huán)管理,真正做到“全覆蓋、零隱患、無死角”。
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