元月份，能源檢計量中心從日常管理入手，以“三好”全面提升安全管理能力，進一步推動安全管理工作，增強全員安全意識，開啟安全管理新篇章。

固好根基地，開創(chuàng)新局面

        為實現(xiàn)“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的目標，該單位常態(tài)化開展安全隱患排查整治，定期組織安全隱患自查自檢，對工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備、環(huán)境、消防器材、重大危險源、危廢品存儲區(qū)等進行拉網(wǎng)式排查，召開專題會議，列出檢查清單及檢查重點項目。檢查結(jié)束后，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時列出清單，明確責任人，制定整改措施，規(guī)定整改完成時間節(jié)點，安排專人負責跟蹤落實，并在下一次檢查時重點進行核對，形成隱患排查治理閉環(huán)管理，開創(chuàng)安全管理新局面。

打好預防針，強化應急管理

        加強應急體系建設(shè)，修訂應急預案，積極開展事故應急救援綜合演練，提升應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。以“大應急”“大安全”的站位和高度，把各類事故應急救援內(nèi)容列入應急管理培訓范疇，積極籌劃各類應急救援演練，要求各作業(yè)區(qū)結(jié)合自身工作實際情況，完善觸電、火災、起重傷害、�；�品險情處理等應急預案，通過雙盲演練鍛煉應急救援隊伍，提高應急處置能力，努力構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應急處置機制。

抓好培訓課，開啟新模式

        “當電機保護器監(jiān)測到線路有故障時，裝置R8、R9端子由常開觸點變常閉，K2繼電器線圈得電，故障指示燈亮……”在高爐高壓室主控室，副操范軍利正在向班組員工講述系統(tǒng)典型圖紙。

        隨著師帶徒工作在生產(chǎn)一線深入開展，該單位圍繞提升人員技能的目標，開啟技能培養(yǎng)新模式，以現(xiàn)場教學互動的方式，不斷提升學習效果。同時將安全教育課程內(nèi)容從“線上”延伸到“線下”，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”的日常培訓中，全面激發(fā)、調(diào)動員工學習新知識、新技能的積極性，切實做到以學習促提高，以考試找不足。