今年以來，儲運中心通過進一步加強標準化班組星級達標工作，實現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移，持續(xù)推進班組基礎(chǔ)能力建設(shè)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅實基礎(chǔ)。

        教育引導(dǎo)做好安全上崗“第一課”

        安全教育是提高員工安全防范意識的重要措施。該單位各班組長從自身著手，對班組員工集中開展安全思想教育，通過對班組安全教培“五必備”(標準化作業(yè)手冊、“雙述”手冊、人身安全禁令、事故案例匯編以及安全報紙)的全面深化學(xué)習(xí)，不斷增強員工自身安全意識，夯實班組安全管理。各班組長通過班前會檢查每名員工勞保穿戴情況以及當班員工精神狀態(tài)、思想狀況、健康狀況等，抓好崗前關(guān)，消除人的不安全因素。同時安排當班任務(wù)，部署落實上一班遺留問題，強調(diào)安全注意事項，并做到人人皆知，使安全生產(chǎn)意識真正融入員工心中，從而確保各項安全措施落實到位。

        排查治理筑牢安全生產(chǎn)“橋頭堡”

        各班組長巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，將隱患排查工作做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，把隱患排查工作貫穿到生產(chǎn)全過程。對照五化檢查記錄，嚴格按照班組制定的標準化百分競賽考評細則，對每名員工進行安全績效考評，并以每月月中以及月末的班組安全活動為契機，對當月班組員工安全績效考評結(jié)果進行公布，要求班組末位員工在班組活動中進行末位述職，并落實幫扶措施。通過述職，讓員工更好地了解述職者的工作情況，努力提升自身素質(zhì)與技能水平，為班組安全工作打下堅實基礎(chǔ)。

        齊抓共管助推安全管理再提升

        班組長召開班后會，全面分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)工作，如實記錄班中安全行為觀察及隱患排查相關(guān)工作情況，積極開展員工互查、隱患舉報、安全日歷等工作。對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則，及時處置或?qū)嵤┌踩�改善，暫時無法整改的進行全員安全告知，防止各類事故發(fā)生。同時鼓勵員工總結(jié)提煉安全理念，規(guī)范自身安全行為，積極開展安全宣誓、安全知識競賽、安全演講、安全警示教育等形式多樣的安全文化活動，提高員工責任意識、安全意識和防范技能，加強正面輿論引導(dǎo)，激發(fā)員工自主參與安全生產(chǎn)的主動性，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)績效觀。