進(jìn)入四季度，能源管控中心夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷提高全員安全意識(shí)，通過安全知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)安全糾違等措施，牢牢守住安全底線、紅線，大力營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)

        牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績(jī)效觀，通過定期開展職業(yè)健康、班組建設(shè)等專題培訓(xùn)，讓員工全面掌握自身安全防護(hù)和團(tuán)隊(duì)安全文化方面的理論知識(shí)，不斷提高全員安全基礎(chǔ)技能。分批次組織崗位人員參加公司安教室培訓(xùn)，通過VR事故場(chǎng)景體驗(yàn)，提高人員防風(fēng)險(xiǎn)、治隱患的能力;利用生產(chǎn)晨會(huì)安全提醒、逢“5”安全警示教育機(jī)制，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)各類典型事故案例，汲取事故教訓(xùn)，不斷提升人員安全防控意識(shí)。

深推安全專項(xiàng)行動(dòng)，筑牢安全防線

        深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、季節(jié)變化、系統(tǒng)運(yùn)行狀況，定期開展安全專項(xiàng)大檢查，全面發(fā)揮安全專業(yè)人員優(yōu)勢(shì)，及時(shí)甄別各系統(tǒng)潛在危險(xiǎn)因素，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行中的安全隱患，實(shí)施“隱患清零”行動(dòng)，羅列問題清單、明確責(zé)任人及整改期限，強(qiáng)化督辦機(jī)制，提高隱患整改率。同時(shí)扎實(shí)開展“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”，通過開展“防風(fēng)險(xiǎn)、排隱患、保安全”“反三違”“安全作業(yè)活動(dòng)提級(jí)管控”等專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全防線。

細(xì)化安全規(guī)范管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

        定期組織進(jìn)行安全規(guī)范管理對(duì)標(biāo)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升各專業(yè)安全管理水平，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，開展形式多樣的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武活動(dòng)，在提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí)，不斷完善各類作業(yè)活動(dòng)操作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)班組精細(xì)化管理模式，定期開展安全現(xiàn)身說法、安全事故預(yù)想、安全分享及OPL大講堂等活動(dòng)，通過各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展，真正在全體干部職工中形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，為沖刺四季度收官戰(zhàn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。