2020年，軋鋼廠按照“12446”班組建設(shè)工作思路，通過(guò)夯實(shí)班組建設(shè)工作責(zé)任、強(qiáng)化培訓(xùn) 、班組文化活動(dòng)等舉措，積極發(fā)揮班組建設(shè)工作職能，促進(jìn)班組建設(shè)碩果累累，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。

建章立制，明確標(biāo)準(zhǔn)促管理

        為推進(jìn)班組建設(shè)整體提升，該單位制定完善了《軋鋼廠班組建設(shè)工作推進(jìn)辦法》，明確各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)相關(guān)責(zé)任，要求各單位圍繞“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，傾心打造特色鮮明的“學(xué)習(xí)”型、“安全”型、“創(chuàng)新”型、“效益”型、“清潔”型、“和諧”型班組。同時(shí)，按照公司相關(guān)星級(jí)評(píng)比制度，制定并實(shí)施《軋鋼廠星級(jí)班組考評(píng)辦法》，按照各專業(yè)考評(píng)得分綜合評(píng)比，以“摘星去牌”為手段，“授旗掛牌”為激勵(lì)，充分發(fā)揮考評(píng)獎(jiǎng)懲的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)班組管理橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的體系，助推班組建設(shè)不斷提升，致力打造一支管理有素、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。截至目前，該單位通過(guò)公司評(píng)審，形成內(nèi)部?jī)?yōu)秀星級(jí)班組27個(gè)，陜鋼星級(jí)班組4個(gè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，素質(zhì)技能再提升

        該單位把提升基層班組長(zhǎng)管理水平當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，主動(dòng)抓好落實(shí)。堅(jiān)持每周開設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)小課堂，培訓(xùn)課程涉及生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、人員管理、文明禮儀等方面，將班組長(zhǎng)管理水平與素質(zhì)提升相融合，進(jìn)一步發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)實(shí)用型人才。同時(shí)，針對(duì)精品課程采用全程錄像的方式，保留視頻資料，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，切實(shí)為班組長(zhǎng)“充電”提供平臺(tái)。今年以來(lái)，班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，累計(jì)培訓(xùn)128課時(shí)，通過(guò)多角度學(xué)習(xí)，力求把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，為基層班組建設(shè)工作開展奠定良好開端。

以點(diǎn)帶面，推進(jìn)品牌創(chuàng)建

        該單位將班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作深度融合，把解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作措施和制度作為工作核心，促使全員參與班組建設(shè)各項(xiàng)工作中來(lái)。在各班組內(nèi)部，創(chuàng)新開展“一工段一特色，一崗位一亮點(diǎn)”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境自主改善提升活動(dòng)，巧妙地將生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)打造相結(jié)合，從美觀性、人文性、實(shí)用性出發(fā)打造現(xiàn)場(chǎng)崗位示范點(diǎn)。通過(guò)組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新改善，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面全面發(fā)展。目前，已打造出高線成品、棒三軋鋼、生產(chǎn)準(zhǔn)備等7個(gè)現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，通過(guò)班組創(chuàng)新性開展工作，以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理雙提升，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

多元活動(dòng)，激發(fā)班組活力

        為進(jìn)一步豐富員工生活，提升班組建設(shè)文化內(nèi)涵。該單位把班組建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入融合，一方面堅(jiān)持每月組織特色班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)“崗位操作小妙招抖音賽”“班組建設(shè)在路上，幫扶結(jié)隊(duì)你我他”“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)”“戰(zhàn)高溫斗酷暑，設(shè)備降溫有妙招”等特色班組活動(dòng)，極大地豐富了員工崗位生活，激發(fā)了班組內(nèi)生動(dòng)力;另一方面積極組織開展“查找提改獻(xiàn)”“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，共征集崗位創(chuàng)新項(xiàng)目1000余項(xiàng)，大大激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)提質(zhì)增效聚集了強(qiáng)大動(dòng)能，營(yíng)造出“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”的良好工作氛圍。