今年以來(lái)，龍鋼公司煉鋼工序積極踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，持續(xù)增強(qiáng)過(guò)“緊日子”的意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面開(kāi)展“避峰就谷”用電管控工作，有效提升電能利用效率，在確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，降低用電成本。上半年，該工序峰時(shí)用電較去年同期噸鋼下降3.2千瓦時(shí)，節(jié)約電耗費(fèi)用672萬(wàn)元。

形勢(shì)任務(wù)宣傳，強(qiáng)化成本意識(shí)。

        “每年7月、8月份，19時(shí)30分至21時(shí)30分正是用電尖峰時(shí)段，而晚上11點(diǎn)至早上7點(diǎn)則是用電低谷時(shí)段……”為把“避峰就谷”用電和節(jié)電理念傳達(dá)到每名職工，該工序從“多用谷時(shí)平時(shí)，規(guī)避尖峰時(shí)段”角度出發(fā)，按照躲避尖峰時(shí)段用電管理和堅(jiān)持峰段停爐、停機(jī)檢修的工作思路，深推生產(chǎn)、檢修“避峰”過(guò)程運(yùn)行，制定尖峰時(shí)用電管控制度，加強(qiáng)對(duì)辦公樓用電的管理，對(duì)空調(diào)、電腦等用電用能設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)知和行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約每一度電，從我做起”的全員節(jié)電意識(shí)。

研判生產(chǎn)形勢(shì)，細(xì)化運(yùn)行措施。

        為最大限度節(jié)約用電，各工段梳理所有在線用電設(shè)備，包括可間斷和連續(xù)性運(yùn)行兩類(lèi)設(shè)備，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立尖峰時(shí)段用電管控清單，并將其用電情況及用電時(shí)段以表格形式列入“避峰就谷”方案中。廢鋼工段優(yōu)化卸車(chē)時(shí)間段，充分利用中午12時(shí)至下午2時(shí)的谷段時(shí)間卸車(chē);新、老區(qū)上料皮帶系統(tǒng)、除塵風(fēng)機(jī)提前做好上料儲(chǔ)備工作，尖峰時(shí)段停止運(yùn)行;合理調(diào)整動(dòng)力除塵水泵、風(fēng)機(jī)、混鐵爐風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備運(yùn)行模式，平谷用電占比提高了3.3%;提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，規(guī)范連鑄機(jī)開(kāi)機(jī)前試水造成的電耗浪費(fèi);對(duì)大功率設(shè)備進(jìn)行變頻節(jié)能改造攻關(guān)等等，通過(guò)一系列“實(shí)招”將“避峰就谷”用電管理工作落到實(shí)處。

強(qiáng)化監(jiān)督整改，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

        為確保各項(xiàng)節(jié)能措施有效落地，該工序合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修時(shí)間，用電高峰期進(jìn)行設(shè)備檢修，用電低谷期精心組織生產(chǎn)。在高效推進(jìn)尖峰用電工作過(guò)程中，從方案實(shí)施、效果評(píng)估、審批、措施落實(shí)，到尖峰生產(chǎn)組織全過(guò)程管控、跟蹤、信息統(tǒng)計(jì)等，全鏈條實(shí)施閉環(huán)管理。嚴(yán)密監(jiān)控用電負(fù)荷，每日做好各工段尖峰用電量計(jì)算，為能耗分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。成立能源督查組，對(duì)各工段尖峰用電管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)關(guān)注尖峰時(shí)段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工段在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，制定尖峰用電管理升級(jí)措施，在峰段用電管控的基礎(chǔ)上再降電耗。同時(shí)，對(duì)各工段“避峰就谷”工作運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，形成整體閉環(huán)管理。(煉鋼廠 張婷)