“要把握創(chuàng)新特點，遵循創(chuàng)新規(guī)律，既奇思妙想、‘無中生有’，努力追求原始創(chuàng)新，又兼收并蓄、博采眾長，善于進行集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。”對于習近平總書記的理論指導，煉鐵廠黨委用行動做出詮釋，緊緊圍繞“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動主題，落實三項舉措，助力職工崗位創(chuàng)新形成良性循環(huán)、后勁十足。

【舉措一】職工提出的意見、建議就是促進發(fā)展的妙策良方。

        為進一步提升職工主人翁幸福感，該黨委以“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀為導向，從職工切身需求出發(fā)，把征求職工意見、建議作為日常一項重點工作，將發(fā)言權(quán)交給奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工，并鼓勵他們結(jié)合自身工作實際，多提有利于實現(xiàn)工作崗位輕松、潔凈、安全的意見。

        “感謝單位領(lǐng)導采納我的建議，并及時落實改進措施，自從2號上煤皮帶上安裝了清掃器以后，我感覺衛(wèi)生量一下子減了一大半，現(xiàn)場環(huán)境也得到很大程度的改善，對此我想給領(lǐng)導點個贊，也會更加積極地提出很多有益于發(fā)展的建議。”皮帶工林祥娃在朋友圈曬出的一段肺腑之言是自身幸福感的盡情抒發(fā)，也充分表現(xiàn)出了該黨委以職工為中心、職工以崗位為中心的發(fā)展之道。

【舉措二】常態(tài)化分享，助推好計策實現(xiàn)裂變反應(yīng)。

        為進一步拓寬職工獻計獻策的思路，有效提升新計策的質(zhì)量水平，讓好計策發(fā)揮出更大的作用，該黨委把從基層黨支部上報評定出的優(yōu)秀獻計獻策內(nèi)容和被公司評定的各級黨委優(yōu)秀獻計獻策內(nèi)容，作為每天的例行公事常態(tài)化分享給職工，讓職工在學習消化的過程中能不斷吸收和淬煉出更多有價值的好計策。

        “各位職工大家好，今天分享第197個獻計獻策項目——《煉鐵廠265㎡混料筒自動加水》，該項目的實施可使混料筒加水實現(xiàn)自動控制以及加水量的科學計算，保證燒結(jié)礦含水率穩(wěn)定性，能更好滿足燒結(jié)礦生產(chǎn)工藝的要求，同時，加水過程上位機自動調(diào)節(jié)，能有效降低工人的勞動強度。請大家及時消化吸收，并將其舉一反三運用到工作崗位中。”每天微信群里簡短的一條分享，為職工加強理論武裝創(chuàng)造了條件，更為新計策的誕生夯實了基礎(chǔ)。

【舉措三】“分紅”與創(chuàng)新效益掛鉤，激活崗位“造血點”。

        為鼓勵職工持續(xù)深入發(fā)揮聰明才智，充分利用“崗位創(chuàng)新”平臺，在企業(yè)提質(zhì)增效中再立新功，該黨委緊抓能提高職工績效收入、提升自信心的崗位創(chuàng)新這一“造血點”，使創(chuàng)新項目與產(chǎn)生的效益值進行掛鉤，定期組織會議，對參與崗位創(chuàng)新的職工進行物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。

        “看到自己的創(chuàng)新項目能為公司的發(fā)展‘添薪加火’，我真的很高興，哪怕是流再多的汗水，我也覺得很值。同時，分廠的獎勵、領(lǐng)導的肯定和鼓勵讓我有了滿滿的成就感，我會利用好崗位這個大舞臺，帶領(lǐng)身邊的同事不斷學習鉆研，有信心貢獻出更多的創(chuàng)新方案。”拿著“分紅”的500元獎勵，素有“創(chuàng)新達人”稱號的職工程建紅用樸實的言語道出了內(nèi)心掩蓋不住的喜悅之情和爆棚的自信心。

        龍鋼公司煉鐵廠黨委通過落實三項舉措，不僅充分激發(fā)出職工的積極主動性，讓全員參與成為常態(tài)，而且為實現(xiàn)崗位創(chuàng)新多點開花、夯實基礎(chǔ)不斷注入新動力。