群眾在哪里，黨的工作就開展到哪里;問題在哪里，思考的方向就切入到哪里;需求在哪里，行動的腳步就深入到哪里。以職工為中心，以問題為導向，以落實為根本。從不忘初心中堅定如磐使命，從職工群眾心齊氣順中凝聚改革發(fā)展力量，從服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局中開拓改革發(fā)展新局面，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠黨委牢牢遵循“抓作風、作表率、保落實”這一主線，推動“不忘初心 牢記使命”主題教育向心里走、向深里走、向?qū)嵗镒摺?/p>

在思想政治洗禮中升華初心使命

        初心至上，使命如磐。守正企業(yè)發(fā)展的思想航線，滿足職工對美好生活的期盼，須在政治思想洗禮后的觀念更新中實現(xiàn)行動轉(zhuǎn)變。

        開展主題教育，關(guān)鍵少數(shù)要先行。黨委書記以身示范，帶頭向黨員干部講黨課，組織開展“學原著、讀原文、悟原理”“書記講黨課”“支部書記有話說”等特色活動;黨支部以“黨員活動日”“三會一課”為載體，組織黨員學唱《我宣誓》入黨誓詞歌，開展《學習強國》攻關(guān)比拼，在理論學習中堅固初心使命。

        黨政班子全體成員及關(guān)鍵崗位人員接受黨風廉政警示教育，觀看《以權(quán)謀房 進了班房》違紀違法警示教育案例，學習《違反中央八項規(guī)定精神的問題表現(xiàn)形式、解釋、案例》。讓黨員干部從心底知敬畏、明規(guī)矩、守底線，堂堂正正做人，清清白白做事。

        理論學習有收獲，思想政治受洗禮。把主題教育成果轉(zhuǎn)化到對黨忠誠、做人干凈、勇毅擔當上來，根本在于強化共產(chǎn)黨員“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨觀念，把群眾路線、群眾觀點深植于思想中、落實到行動上，解決職工最關(guān)心的問題，增強職工對黨組織的信任和信心，筑牢改革發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。

在找差距、補短板中強壯“根”和“魂”

        黨建是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的特色政治優(yōu)勢，是推動改革發(fā)展的思想旗幟。必須以刀刃向內(nèi)、自我革新的勇氣，加強黨的建設(shè)，將“不忘初心 牢記使命”主題教育載體拓展至干部作風建設(shè)、員工素質(zhì)提升、民生建設(shè)、環(huán)保攻堅治理、黨風廉政建設(shè)等管理工作中。

        正視黨群基礎(chǔ)工作短板，將黨建、宣傳、工會、紀檢、企業(yè)文化5個專業(yè)板塊細化為43項分類，找問題，拉清單、分任務(wù)、定責任，推動問題整改落實。

        正視干部作風短板，強化形象面貌標準，堅持從黨員干部抓起，規(guī)范勞保穿戴、發(fā)型、工牌佩戴，堅持抓黨員佩戴黨徽“亮身份”，處級領(lǐng)導帶頭參與“六個一”死角治理，于晨會、晚會對生產(chǎn)系統(tǒng)過程管控實行“日清日結(jié)”，以外在形象和內(nèi)在責任感的強化，從細微意識改善中提升黨員干部作風，持續(xù)提升職工認可度。

        正視工會服務(wù)短板，對職工不滿意的食堂窗口進行淘汰退出，管理人員每天堅持到食堂用餐監(jiān)督飯菜質(zhì)量，高溫期間堅持為用餐職工提供西瓜;對職工宿舍實行星級宿舍評選、周衛(wèi)生監(jiān)督、各支部積分評比機制，促使職工進一步養(yǎng)成文明健康的生活習慣;從空調(diào)配備、崗位急救“小藥箱”、防暑降溫飲品等做好管理保障，為高溫崗位人員增加葡萄糖水、生理鹽水、西瓜等防暑降溫物品，確保職工清涼度夏。

        正視職工文明行為規(guī)范短板，張貼、轉(zhuǎn)發(fā)倡議書，號召全體黨員干部帶頭開展不文明行為專項整治，以不文明行為十八條禁令為標準，制定輪值稽查表，在食堂、公交站點分早、中、晚三個時段開展檢查糾偏、文明引導，在工作群內(nèi)即時通報，使文明素養(yǎng)提升工作蔚然成風。

        在事關(guān)改革發(fā)展的重大問題中，不空喊口號，不流于形式，直面矛盾，真抓實干，以職工為中心，讓黨建工作根系扎得更深，魂魄更聚力，改革發(fā)展的動能才能更澎湃。

在生產(chǎn)經(jīng)營追趕超越中開拓改革發(fā)展新局面

        一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福。企業(yè)健康發(fā)展是前提條件，唯有破解制約瓶頸，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的良好局面，才能從根本上保障實現(xiàn)員工幸福。

        “創(chuàng)新達人”程建紅獲得2019年第一季度“崗位創(chuàng)新”獎勵500元。拿著紅包，他高興地說：“創(chuàng)新項目能為公司的發(fā)展‘添薪加火’，讓我們很有成就感，公司的獎勵也讓大家更有信心進行更多創(chuàng)新。”據(jù)了解，該單位第1季度獲得公司“崗位創(chuàng)新”獎勵達30余萬元，并已全部發(fā)放至職工手中，上半年職工人均月收入達到6291元。奮斗實干的職工們，實實在在享受到了鐵前系統(tǒng)提質(zhì)增效、追趕超越所帶來的發(fā)展紅利。

        改革發(fā)展的成果源于該單位推行的一系列管理改革創(chuàng)新。該單位持續(xù)強化生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)及過程管控，確保長穩(wěn)久順，為改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定局面。進一步完善系統(tǒng)化、規(guī)范化的專業(yè)管理架構(gòu)，以數(shù)字化、表單化進行經(jīng)營管控，完善生產(chǎn)經(jīng)營績效體系建設(shè)，突出“責、權(quán)、利”對等體系建設(shè)，使管理系統(tǒng)運行更加穩(wěn)固有力。直面環(huán)保要求，對標對表推進重點項目建設(shè)，強化系統(tǒng)波動因素管控，提升崗位人員技能操作，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定順行。持續(xù)攻關(guān)廢鋼配加量，創(chuàng)造性開展高爐大溝加鐵，不斷創(chuàng)造效益增長點。

        豐富“五支人才隊伍”建設(shè)內(nèi)涵，為優(yōu)秀人才搭建成就夢想舞臺。推出“平行管理崗周期性末位淘汰”“爐、機見習工長梯隊”“大學生定點定向培養(yǎng)”3個平臺，選拔青年骨干走上管理崗位，形成高爐、燒結(jié)機等關(guān)鍵崗位后備人才雙梯隊模式。

        狠抓降本增效，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。與行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)鋼企對標高爐利用系數(shù)、生鐵成本等九大指標，分解鐵前系統(tǒng)年度降本任務(wù)目標，跟蹤周期，落實責任，破解制約因素。截至6月底，焦比、熔劑成本、燃料成本、燃料比、廢鋼增鋼、球團質(zhì)量等6項指標取得較大突破，累計降本3.43億元。

        職工群眾是推動發(fā)展的第一動力。改革發(fā)展無止境，始終把一切為了企業(yè)發(fā)展作為奮斗目標，始終把一切為了職工幸福記在心上，立足高質(zhì)量發(fā)展新的歷史方位，煉鐵廠黨委將繼續(xù)深入推進“不忘初心 牢記使命”主題教育出實招、干實事、見實效，推動企業(yè)改革發(fā)展建新功。